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正虹科技2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-02 17:25    来源媒体:同花顺

正虹科技(000702)(000702)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

报告期内公司按照法定程序完成了董事会、监事会和经营班子的换届选举。新一届领导班子立足公司实际,根据行业发展环境、行业结构及行业竞争态势,进一步完善和明确了公司自身战略定位和发展方向,提出全面贯彻新发展理念和高质量要求,坚持稳中求进总基调,以兴衰与共为理念,赢得发展机遇,以弘扬正念为导向,优化管理要素,以降本增效为抓手,扩展市场容量,围绕三年实现“2345+N”量、利目标,攻坚克难,改革创新,求真务实,奋力拼搏的发展思路。在新的工作思路和目标的指引下,公司努力克服中美贸易争端、非洲猪瘟疫情、猪周期等因素的叠加影响,主动顺应市场环境变化,采取务实有力的防范化解措施,积极推进各项工作有序开展,为公司持续稳健发展奠定了基础。

2019年,公司全年实现营业收入1,123,012,450.63元,比上年同期减少16.31%,利润总额17,252,197.77元,净利润15,340,254.81元,归属于母公司所有者净利润9,366,630.01元。

报告期内,公司开展的主要工作如下:

一、坚持以市场需求为导向,推广实施1+X产品结构方案,抵御市场冲击。

报告期内,非洲猪瘟疫情导致生猪存栏下降,猪料销量下滑。公司坚持以市场需求为导向,以客户价值创造为核心,积极调整产品的市场拓展方向,推动产品结构转型。公司根据区域市场养殖特点及习惯,在各子分公司推广实施1+X产品结构方案,即猪料+禽料、水产料、反刍料,构建合理高效的产品结构组合,重新整合市场资源,优化资源配置,将产品经营重心由猪料的市场推广为主向禽料、水产料及反刍料领域倾斜,加大水产饲料、禽料及反刍料的市场拓展力度,通过禽料、水产料及反刍料的市场增量弥补猪料的销量减少,抵御猪料销量下滑带来的冲击。报告期内,禽料同比增长31.95%,牛料同比增长43.22%。

二、坚持质量优先,加速科技攻关,深化产品领先战略,提升市场竞争力。

公司坚定不移走“质量兴企、以质取胜”的发展道路,深化产品领先战略。切实加强产品质量控制体系建设,重点科研项目攻关,产品迭代升级等方面的工作,不断完善产品结构体系,提升产品性价比,实现为客户创造价值,为公司创造效益,促进公司发展更有质量、更加充分。报告期内公司完成了真空“粉+粒”教槽料等12个科技攻关项目,解决了公司急需突破解决的技术瓶颈和困难,进一步优化了产品配方,提升了产品质量,降低了养殖成本,提高了养殖效益,为推广实施1+X产品结构方案提供了技术支持,为维护公司品牌形象和市场声誉发挥了积极作用。公司积极与大型饲料营养公司开展技术合作,从膳食纤维、微生态制剂等的选择和配伍方面,启动了欧科系列母猪料的技术研发工作,为增强母猪综合生产性能做好技术储备,为提升母子料一体化系列产品的质量提供技术保障,提升了产品的市场竞争力。

三、加强非瘟疫情防控,加速养殖产业布局,推动养殖产业发展。

加强非瘟疫情防控,确保公司生物资产安全,公司组建成立了应对非洲猪瘟领导、督导组,制定并下发了《非洲猪瘟防疫宣传方案》、《重大动物疫情应急预案》、《饲料企业非洲猪瘟防控管理方案及考核办法》等公司内部制度性规定和管理办法,从提高认识、加强宣传、完善制度、压实责任、形成机制、狠抓落实,加强监督等维度抓紧、抓细、抓实非洲猪瘟疫情防控工作,并取得了阶段性成绩。后续将继续加强疫情防控力度,形成常态化防疫机制,防控生猪养殖疫情风险。公司积极贯彻政府生猪稳产保供政策措施,抓住生猪养殖业发展契机,加快推进养殖产业布局,扩大养殖产业规模,促进养殖业发展。公司专门成立了集团养殖事业部,积极探索养殖业务新模式,并形成了一套完整的养殖产业发展规划体系。重点拓展“公司+农户”合同订单养殖模式的推广,报告期内,公司累计出资1500万元分别在南宁、宿迁、亳州、岳阳等地注册成立养殖业务控股子公司,开展生猪养殖业务;投资1580万元受让蒙城县罗桥九牧养殖场第一分场的猪场资产使用权,正在对该猪场16栋猪舍的基础设施进行升级改造及设备安装工作,投产后为安徽区域“公司+农户”合同养殖业务开展提供仔猪支持。以上经营措施的实施为提高公司生猪产能,扩大生猪养殖产业化规模,降低养殖成本,提高养殖效益,推动饲料养殖产业发展发挥了重要作用。

四、加强管理,做好内部挖潜,防范经营风险。

公司继续全面实施财务预算管理,将预算指标落实到生产经营工作中的各部门各环节,形成全方位的预算执行责任体系,保证了各项预算指标的有效实施;加强内部成本管理,落实成本考核结果和绩效挂钩,充分调动员工的积极性和主动性,促进降本增效,切实做到向管理要效益、要利润。完善原料采购管理机制,成立了采购专业委员会,拓展线上采购业务,搭建数字信息化采购平台,实现公司采购业务信息的共享传递,增强了采购业务的透明度和可追溯,提高了采购效率。加强风险管控,进一步完善了在安全生产、环保、资产处置、工程招标、资金使用等方面的制度体系建设,构建风险管理预警机制,突出抓好各子分公司现场安全生产管理和隐患排查治理,严格执行环保清洁生产标准,加强财务现金管理和审计监督,依法依规依程序做好资产处置、工程招标等工作,审慎做好各类风险的防控,增强公司风险防控能力,防范经营风险。二、核心竞争力分析

公司历经三十余年品牌积累,有良好的知名度和美誉度,具有较强的品牌价值优势;公司自身及产学研合作机制下的科研实力较强,在生猪“母子料”研究方面在同行业中具有一定的专业技术优势。三、公司未来发展的展望

(一)行业竞争格局及发展趋势

一、行业竞争格局:饲料行业目前属于充分竞争行业,产品同质化、市场化程度高,行业利润率偏低,市场竞争激烈。

饲料行业竞争层次逐渐提高,规模企业之间的竞争愈发明显,主要体现在技术、研发能力的竞争,规模化的竞争和提供增值服务能力的竞争。基本形成了以大型规模饲料企业为市场主导,中小型企业为区域性市场补充的行业竞争格局。

二、行业发展趋势:1、随着传统养殖模式的改变,生物技术的快速发展,饲料行业产业结构调整,供给侧改革的推进,环保政策的落地,饲料行业将继续加速整合,市场集中度不断提升;2、饲料企业在动物营养研究、配方技术、生产工艺、质量控制、技术服务等方面专业化技术能力增强,随着国家对生态文明和健康食品关注度的不断提升,饲料行业将不断增加对绿色、健康等方面的研发投入,安全绿色的饲料产品将成为主流;3、饲料行业产业化经营日趋常态化,规模饲料企业进军毗邻产业,向上游饲料原料产业延伸,向下游畜禽养殖、食品加工产业延伸,形成全产业链或半产业链等一条龙经营模式的企业越来越多。

(二)未来发展战略

树立和贯彻新发展理念,坚持稳中求进总基调,以转型发展和精益管理为主线,做优养殖业,做精饲料业,做活贸易业,努力开启转型升级新征程。

(三)2020年重点工作:

1、加快养殖产业布局,适度扩大养殖产业规模,促进养殖产业发展。

2、深化产品领先战略,加强科研创新,重点加强母子料品系的技术升级和市场推广。

3、加强资源整合,优化资源配置,充分发挥饲料、养殖、贸易三大业务板块优势,实现产业融合协同发展,提升竞争力。

4、加强内部管理,做好内部挖潜,降本增效工作,完善绩效考核机制,落实目标责任制,激发公司发展活力。

5、做好人才引进、储备和后备人才培养,确保人力资源新陈代谢畅通;营造良好用人环境,形成人尽其才,才尽其用的良好局面。

(四)未来面临的风险及措施

1、饲料原材料价格波动风险

资本的趋利性导致原料价格波动成为常态,随着养殖业和饲料工业持续发展,饲料原料供求矛盾加剧,导致原料价格波动更加频繁,如果饲料产品主要原料(玉米、豆粕)价格大幅上涨,将给公司的盈利能力带来一定影响。

应对措施:加强原料市场行情的研判,密切跟踪原料行情走势,拓宽采购渠道,做好集团战略采购及统采分签;运用原料期货套期保值功能,积极寻找替代原料等举措,化解原材料价格波动带来的运营风险。

2、行业竞争风险

行业集中度提高,大型集团企业在一定区域市场进行深度市场开发或密集性布厂,区域市场占有率不断提升,市场空间日趋受到挤压;“一条龙”经营企业,以合同养殖等形式,绑定大量优质养殖户,切割走一定市场份额;受非洲猪瘟影响,中小散户逐渐退出养猪行业等,导致市场开发难度提高,行业竞争更加激烈。

应对措施:公司将充分发挥品牌及科研优势,调整产品结构、优化产品设计,提高产品性价比;加强营销模式与服务模式创新,在稳固原有市场基础上,进一步扩大市场份额,提升综合竞争力。

3、分子公司管控风险

公司所属分子公司分布广,数量多,受地域环境差异、管理理念和水平、经营团队思维习惯等诸多因素的影响,子公司的管理控制环境有可能影响公司的整体运营效率和业务持续发展。

应对措施:公司将定期开展对各分子公司专项治理,审计部加强巡检督查、财务部加强对人员、资金的集中管理,进一步完善财务风险控制和信息传导机制建设,提升公司整体管理水平。

4、生猪疫病风险及价格波动风险

生猪疫病主要有非洲猪瘟、蓝耳病、猪流行性腹泻、猪伪狂犬病、猪呼吸道疾病等,生猪疫病的发生将导致生猪品质差、生猪产量及存活率降低,病死率增高;生猪疫病的大规模发生与流行,影响消费者消费习惯,导致市场需求缩减,产品价格下降,对生猪销售产生不利影响。受市场供需关系影响,生猪市场价格易出现周期性波动,若生猪销售价格出现大幅下降,公司的经营业绩可能下滑甚至亏损。

应对措施:加强猪场现场管理,完善管理专业化、标准化流程,建立疫情防控体系;科学选种,制定科学的免疫程序,做好基础免疫工作,提高猪的抗病能力;根据季节疫病流行情况,制定各阶段生猪的保健方案,提高生猪养殖的安全性。通过提升猪场专业化管理水平和管理效率,降低养殖成本。根据养殖周期内行情变化,分季节不断调整种猪、仔猪、肥猪销售结构,并逐步建立生猪存栏动态饲养模型,以期实现最佳经济效益。

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